科学的薪酬管理制度对于企业来说具有很大的作用。
很多在发展中的企业由于没有一个完善的薪酬管理制度,进而导致其发展的速度非常缓慢。
所以怎么制定完善的薪酬制度呢?跟着boss商学院，走进总裁班课程学习吧!
第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，怎么制定完善的薪酬制度?这是薪酬体系设计的基础;
第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。
总裁班课程导师说，比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。
通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。
第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。
这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。
第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。
比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。
同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。
boss商学院总裁班导师说，以岗定酬，同工同酬
(1)权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。
比如每一个企业，部门经理的薪金比普通员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理高等。
(2)技能高的员工应给予高薪，以用于补偿其学习所费的体能和智能。
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(3)季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工，以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。
(4)工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。
怎么制定完善的薪酬制定，我们跟着boss商学院，走进总裁班课程学习了，相信各位企业管理者有了一定的认识。
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