一个企业的健康发展，离不开管理者的领导，也离不开员工的辛勤付出。
管理者要想做好企业管理，首先需要做到公平公正，这样才能得到员工的支持的信赖。
企业管理怎么做到公平公正呢?总裁班课程说过，从企业的管理制度，以及管理者的管理方法，都需要做到公平公正。
那么今天，就跟着boss商学院，听听总裁班课程的详细介绍吧，希望能帮助管理者公平公正的做好企业管理工作。
(一)合理设计，分配工作：
1、总裁班课程强调，工作内容要考虑到员工的爱好和特长。
(首先，要事先对每一个员工的才能结构有一个比较清楚的认识，这是合理利用人力资源的前提，为此，管理者要注意观察各个人的工作情况，通过工作轮换，了解各个人的才能结构，其次，要从”这位员工能做什么”的角度来考虑问题，合理利用扬长避短)
2、工作的目标应具有一定的挑战性。
(要使工作的要求和目标具有挑战性，这样才能真正激发员工奋发向上的精神，根据”成就激励论----三种需要理论”人们的成就需要只有在完成了具有一定难度的任务时才会得到满足，如果把一项任务交给以为能力远远高于任务要求的员工做，他会对该工作越来越不感兴趣，越来越不满意，积极性下降;与之相反，则经过几次努力尚没有结果的话，员工会灰心丧气，正确的方法是把这项任务交给一个能力略低于工作要求的员工，让他可以通过思考努力，得到目标)
(二)管理者学会针对员工的需求，给予合理的报酬：
1、奖品必须能在一定程度上满足员工的需求。
(管理者要了解员工希望从工作中得到什么，一种方法是根据前人的或组织内部进行的研究结果，另一种方法是直接询问员工或者通过与员工一起工作生活体验员工的需求)
2、奖励的多少应于员工的工作业绩相互挂钩。
(管理者奖励员工的目的是为了使员工的行为有助于组织目标的实现，如果奖励不与员工的的工作绩效挂钩，那么奖励就失去了意义。
可以通过按绩分配，效益分享，按劳分配，目标考核法等
(三)通过教育培训，增强员工自我激励的能力：
1、总裁班课程强调，通过思想教育，树立崇高的理想和职业道德。
(可以帮助员工正确地认识自身的价值，树立正确的职业道德观，形成崇高的理想和抱负，从而积极工作，勇于进取)
2、通过专业技能培训，提高员工的工作能力。
(进取心和个人业务素质相互促进，强烈的进取心会促使员工努力的掌握新的工作技能，而良好的工作素质使一个人有较多的成功机会，成功及由此而带来的心理满足的体验又会促使其在事业上攀登新的高峰。
)
企业管理工作是一个复杂的工作，总裁班课程简单的介绍了相关信息，管理者要学会利用这些管理措施，提高自身的管理水平，改善企业的管理制度，从而做到企业的公平公正，做到以德服人，让员工全心全意为企业付出。
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