创业者指望能弄到一本商业模式的葵花宝典，然后一统武林。
殊不知欲练神功，必先自宫，但天阉所创神功，不是人人都可以学的；即使自宫，也未必成功。
常识：先有商业实践，后有成熟模式。
这是一个不断试错和做减法的过程，一个从概念模糊到理念清晰的过程，一个面对复杂的商业环境和竞争性的市场，掌握一种你最顺手的方式来获取最大化利润的过程。
所谓商业模式，按照流行的学院派说法，是一个基于利益相关者的交易结构。
那么，企业所提供的产品或服务，就是所有交易发生的基础。
读懂商业模式9大板块，创造有价值的商业模式：
1、客户细分：客户细分所要解决的问题是“我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？”
2、价值主张：价值主张则要解决“我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪些难题？我们正在满足哪些客户需求？”
3、渠道通路：公司沟通、接触其细分的客户、传递其价值主张是通过渠道通路。
4、客户关系：客户关系用来描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型
5、收入来源：如果客户是商业模式的心脏，那么收入来源就是动脉。
6、核心资源：核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。
7、关键业务：关键业务是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系并获取收入的基础。
8、重要伙伴：很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。
9、成本结构：成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。
商业模式应当还具备的6大功能：
1.清晰地说明价值主张，即说明基于技术的产品为用户创造的价值
2.确定市场分割，即确定技术针对的用户群
3.定义公司内部的价值链结构，来生产和经销产品
4.在一定的价值主张和价值链接结构下评估生产本结构和利润潜力
5.描述价值网中连接供应商和顾客的公司位置，包括潜在的进入者和竞争者
6.制定竞争策略，创新性的公司将通过此策略获得和保持竞争优势
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