通常我们说起Consulting 会说到 Strategy Consulting、Operations Consulting、IT Consulting 、HR Consulting ，那么他们具体是做什么的呢？他们之间又有什么样的关系？
首先，明确一点，管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。
简单点说就是回答管理整个或部分企业的人所提出的问题。
如今企业有各种各样的问题需要帮助，而每个问题都由特定的 Consulting 团队解答。
战略咨询：
战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累。
战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。
战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力
不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务。
战略咨询就是回答由 CXOs 和董事会成员提出的各种问题。
他们回答的问题幅度从“今年利润下降的原因是什么”到“收购离我们最近的竞争者是否合理？”因此，不同类别的顾问会试着去回答不同种类的问题，战略顾问就会回答 CXOs 和董事会成员需要帮助的问题。
战略咨询的优势
战略咨询可以协助企业实现业务转型：
1，分析行业动态和面临的挑战，并制定有效的应对策略
2，制定有效的战略，并将业务目标和技术结合起来
3，通过定制的实施和变革计划加速业务转型
现在你应该明白，为什么这么多人挤破头都想做 Strategy Consulting，你可以经历每家企业的高层都必须面临的重大决策，所以你知道大佬们是什么想的。
你可以跨越各行各业快速经历各种各样的决策，这比你读《金融时报》来得实际。
你可以在有限的时间下，从各种事实和不确定性中得到锻炼，而且你的思维可以提升，因为你所说的需要具备说服力。
你可以和大神一个团队，这能够帮助你扩展你的人脉。
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